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云顶娱乐 V1.6.0 安卓版

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不管“多元化”是陷阱还是馅饼,其实都是因人而异的,关键要看企业是否具备多元化经营的条件。即便具备这个条件,在管理过程中同样要注意正确处理扩展方式与企业资源相配合的关系。还需要不断地对公司多元化经营方针进行调整,要把多元化的各项业务做到足够好,这样才能使企业在经营过程中增加稳定性,否则,就只会把馅饼变成陷阱。在传统竞争意识的束缚下,很多公司的企业文化是不利于知识共享的。如果他们不希望把企业的优势和核心竞争力维系在少数几个职员之中,就必须首先要突破企业文化中那些墨守成规的做法,转变知识管理的观念和方式。某位成功的企业家说过,其实企业的利润就是一点一点节约出来的。麦当劳是举世闻名的大公司,尚且能够在日常的经营管理中从点滴做起抓成本控制。对于我们小资本创业者来说,从小处着手采取节约措施,就更是意义重大了。创业之初一般都是本小利薄的生意,就更注意一步一滴地采取节约措施了。而且创业者不能只要求和强调别人来节约,自己平时更要养成节约的习惯,大家齐心协力,集腋成裘,会更有利于企业的生存。2004年中旬,李小丁曾经因为第一个享受到南京大学生就业相关优惠政策而名噪一时。后来情况怎样?李小丁告诉记者,他已经不再做具体业务了,只偶尔在网上接一些单子。看来,李小丁的创业经历并不是一帆风顺。让我们来看看他创业一年多的酸甜苦辣,让更多准备创业或刚刚开始创业的人知道,应该要注意些什么。

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